團(tuán)隊(duì)開心果如何管理？平衡氛圍與效率，引導(dǎo)成員發(fā)揮價(jià)值

于日常辦公期間，我們常常能夠見到某些團(tuán)隊(duì)成員，他們具備風(fēng)趣幽默的特質(zhì)，是團(tuán)隊(duì)里的“開心果” 。

他們的存在為緊張的工作氛圍帶來了不少輕松時(shí)刻。

但若有時(shí)，這般“逗趣”性質(zhì)運(yùn)用倘若存在不當(dāng)情況，那也極有可能對團(tuán)隊(duì)的專注程度以及產(chǎn)出效率造成影響。

怎樣去平衡團(tuán)隊(duì)那種充滿活力的氛圍以及工作所具備的效率，進(jìn)而引導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)成員能夠更加優(yōu)良地展現(xiàn)出自身價(jià)值，這是好多團(tuán)隊(duì)管理者需要去思索的切實(shí)問題。

針對那些呈現(xiàn)出顯著“逗趣”偏向的成員，首要去做的并非對他們的特質(zhì)予以否定，而是開展有效的溝通 。

與其放任自流或簡單批評，不如找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，坦誠地交流。

明白無誤地肯定那調(diào)動團(tuán)隊(duì)氛圍的具有積極意義的作用，然而與此同時(shí)，清楚明晰地指出在特定的場合，像是項(xiàng)目會議，還有集中攻堅(jiān)的時(shí)期，需要大家維持專注 。

能夠一起制訂某些簡易的團(tuán)隊(duì)規(guī)則 ，像是于專注工作的時(shí)間段之內(nèi) ，削減非工作關(guān)聯(lián)的互動 。

可以嘗試將其特質(zhì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的助力。

比如說，能夠邀請他于團(tuán)建活動里去承擔(dān)策劃或者主持的角色，把活躍氣氛具備的能力向著恰當(dāng)?shù)钠脚_之上進(jìn)行引導(dǎo)。

于工作期間，亦能夠激勵(lì)其以輕快的形式協(xié)助團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，像于午休之際講述有趣之事 。

至關(guān)重要的一點(diǎn)在于，管理者需要為其具備的能量尋覓到正面且具有建設(shè)性的釋放途徑，而不是始終一味地進(jìn)行壓制。

每每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，皆需多樣不同的成員來構(gòu)成，其中存在著沉穩(wěn)的思考者，同時(shí)也需要能夠調(diào)節(jié)氛圍的人。

關(guān)鍵在于建立共識與明確的邊界。

各位于工作期間是怎樣跟各異類型的同事去協(xié)作，一塊兒營造出高效且愉快的工作環(huán)境的呀？

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