TP官方為何總換體系？莫把工具當答案，莫被概念迷方向

講真的，每當瞅見有人詢問TP官方要選啥體系，我便會動氣。這個問題問得，恰似問“我該迎娶哪一位姑娘方可確保不離婚”這般天真。體系自身不存在問題，問題在于你們老是妄圖尋覓一個一勞永逸的“標準答案”。記好了，體系是工具，是死的，而你們的人員是活的，千萬別把順序弄顛倒了。

TP官方為什么總換體系

這幫人仿佛追著時髦前行，今日看到這個火了就投身進去，明日見到那個流行了又急忙更換，連底層邏輯都沒搞清楚，就這樣盲目地瞎鼓搗，到底在忙啥呢，我看過好多團隊，一年里更換三套體系，每次都是沒完成的工程，最后留下一堆難處理的局面，說白了，就是決策者自己心里沒數(shù)，被外面那些吹得很厲害的概念帶著走，所以迷失了方向。

體系好似車輛，路乃是你親自修筑的，你偏要將跑車駛上布滿泥巴的道路，如此怎能不翻車呢？

什么樣的體系才算靠譜

可不興搞那些花里胡哨不實在的！一個稱得上好的體系，就跟老農(nóng)民挑扁擔的狀況一模一樣，兩端都必然得穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)?。當中的一端，需要能夠深入到業(yè)務的具體細節(jié)里頭，諸如庫存、訂單、流水這類紛繁復雜又細碎的事兒，全都得管理得條理清晰、毫無差錯。而另外一端，必須承受得住各種各樣的折騰，在業(yè)務量成倍增加的時候，系統(tǒng)絕對不可以出現(xiàn)崩潰的情況。

最近，有個客戶，這個客戶從事電商行業(yè)，非要使用某國際大牌系統(tǒng)，結(jié)果呢，僅僅是個促銷活動，就卡死了三次，我實在感到奇怪，你連自家倉庫里積壓的貨物都盤點不清楚，去搞那些看起來高大上的東西干什么呢？

怎么判斷體系適不適合自己

睡覺之前，摸著良心，問問自己，這個可以的東西或是事物，究竟是會導致員工罵娘的，還是能夠讓他們省事便利的呢？有過這樣的經(jīng)歷，是最為離譜的，有一個老板，花費了幾十萬，購置套系統(tǒng)，然而，財務大姐卻需要手工重復錄入三遍數(shù)據(jù)。難道這不是脫褲子放屁，多此一舉嗎？在進行測試階段的時候，就應該讓處于一線的人員，往死里挑刺，挑出問題，他們所喊疼的地方，才是真正存在痛點的地方。不要盲目迷信所謂的專家舉薦推薦，自己家中家廚方知曉自家的鍋鏟該往哪里擺放 。

體系落地最常踩的坑

項目有十個，其中九個是因為“覺得上了系統(tǒng)便會自動變好”才致失敗，醒醒吧， system 是搟面杖，而你是面團，不使出力氣揉，怎么能做出烙餅呢，最討厭那種把培訓會開成產(chǎn)品發(fā)布會的，員工帶著滿腦袋疑問回去，能不弄錯就已經(jīng)很慶幸了，上次我見到一個公司搞強制打卡，結(jié)果前臺的妹子把指紋機當成煙灰缸來用，笑死了，這難道能怪體系嗎 ？

目前你們公司所運用的那一套物品，難道已然淪為了僅僅做做樣子的事物？來到評論區(qū)域發(fā)表批評性言論，我倒是想要瞧瞧究竟還有多少不明就不的人甘愿成為慘遭糊弄的對象。