巨頭聯(lián)手區(qū)塊鏈再掀革命狂潮，協(xié)作方案震撼發(fā)布，引爆產(chǎn)業(yè)生態(tài)新紀(jì)元

區(qū)塊鏈技術(shù)的落地應(yīng)用需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同。

現(xiàn)今諸多項(xiàng)目，各自行事一套，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且無有效協(xié)作，致使資源出現(xiàn)浪費(fèi)，應(yīng)用場景產(chǎn)生割裂。

一個(gè)可行的合作方案是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向深度融合的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)鏈合作的第一步是建立共識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)。

這要核心技術(shù)提供商參與，硬件制造商參與，應(yīng)用開發(fā)商參與，行業(yè)用戶參與，在數(shù)據(jù)接口層面達(dá)成一致，還得在安全規(guī)范層面達(dá)成一致，并且要在跨鏈互通等基礎(chǔ)層面達(dá)成一致。

比如說，于供應(yīng)鏈金融的場景當(dāng)中，將商品溯源的數(shù)據(jù)格式予以統(tǒng)一，并且把驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)加以明確，這乃是讓信息能夠進(jìn)行可信流轉(zhuǎn)的必要前提條件。

第二層是構(gòu)建分層協(xié)同的商業(yè)模式。

基礎(chǔ)設(shè)施層著重于供給高性能、低成本的底層服務(wù)，中間件和工具層承擔(dān)著降低開發(fā)門檻的職責(zé)，而上層應(yīng)用方側(cè)重于聚焦具體業(yè)務(wù)邏輯 。

各方借助清晰的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，通過利益明晰的分配內(nèi)容，此如聯(lián)盟鏈的治理模型以及收益分紅事宜，進(jìn)而得以形成穩(wěn)定的合作的紐帶。

合作的成功取決于能否創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。

方案得緊緊圍繞具體痛點(diǎn)去開展，比如說跨境貿(mào)易當(dāng)中票據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)有的問題，或者數(shù)字版權(quán)確認(rèn)方面碰到的狀況等。依據(jù)這些痛點(diǎn)，用心設(shè)計(jì)最小可行產(chǎn)品也就是MVP，這個(gè)產(chǎn)品要精準(zhǔn)沖著痛點(diǎn)去打造。然后，通過試點(diǎn)的方法來驗(yàn)證其實(shí)際成效，全面評(píng)估該產(chǎn)品在實(shí)際運(yùn)用里的表現(xiàn)。在確定試點(diǎn)效果不錯(cuò)后，再按照合理步驟逐步予以推廣，保證方案能在更大范圍發(fā)揮作用，切實(shí)解決相關(guān)痛點(diǎn)。

脫離實(shí)際業(yè)務(wù)需求的空泛技術(shù)聯(lián)盟往往難以持續(xù)。

您所在的行業(yè)在嘗試區(qū)塊鏈合作時(shí)遇到的最大瓶頸是什么？

是技術(shù)門檻、成本問題，還是難以找到可靠的合作伙伴？

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